设为首页

联系我们

合作伙伴

首　　页

学校简介

学校管理

专业设置

招生就业

学校新闻

校园风景

学校荣誉

学籍查询

诚聘英才

学生活动

在线留言

二、工作目标

4 、内抓管理，外树形象，在内部管理方面，做到无安全责任事故，教学生活秩序良好，就业推荐，社会服务满意率大于 90% ；在对外形象方面，确保市级优秀学校，争创市级示范学校，高教函授站达市级优秀标准。
5 、拓展生源渠道，扩大办学规模。确保 2007 年秋季招生 500 人，力争到 600 人。年学生流失率小于 15% 。总学额巩固率大于 90% 。

三、校长工作职责及权限

6、工作职责
①全面贯彻党的教育方针，执行国家教育法律、法规和上级教育部门的指示，按教育规律办学，组织全体教职工全面完成教育教学任务。
②、协同董事会制定好学院各项规章制度与岗位责任制，并将其落 在实处。
③、积极协助并执行董事会的发展计划。
④、全面负责学院行政管理和教育教学管理工作，并帮助中层骨干不断提高管理水平。
⑤、负责对学院各部门的工作协调。
⑥、负责全院教职工的管理，不断提高教职工思想政治、职业道德和教育教学的水平，搞好师资队伍的建设。
⑦、负责对后勤工作的指导与管理，组织搞好校产的维护和设备添置。
⑧、负责组织好学院安全保卫工作，竭力杜绝各种刑事犯罪事件。

7、工作权限

①、根据院情和董事会决定，认真组阁院委会，配备教师及工作人员。
②、决定院内行政岗位和教职工岗位的设置与任免。
③、制定各类人员工作职责目标和实施方案。
④、根据学院有关规定，组织实施《奖惩制度》。
⑤、制定院内师生工作、学习、生活规范。

四、财务管理

8 、学杂费、住宿费收入由董事会财务处统一收缴。
9 、食堂、网络室由学校经营，收支入财务专门帐户 [ 或直接另立帐户 ] ，用作教职工奖金，由校长支配。
10 、日常开支，比照 2006 年，按年递增 7% 预算，由校长把关控制，在财务列支。
11 、教职工工资，于每月 10 日，由财务发放。

五、薪酬管理

12 、行政工资：校长： 3200/ 月，副校长按校长工资 80% 计；科室一把手按校长工资 60% 计，其他行政按调整后的规定处理。特殊情况的，按特定约定处理。
13 、教师工资：按原办法处理
14 、福利及劳动保障：养老保险金和医疗保险金，按学校、个人各负担 50% 比例，由财务在工资中统一扣收，并在规定时间里交相关部门。其他福利不低于 2006 年水平。
15 、奖金：所有教职工均享受年终奖和招生奖。
①年终奖： 2007 年新招 600 人，管理规范，被市局评为优秀学校以上，学校总奖金 6 万元；新招 500 人，学校总奖金 5 万元，新招 400 人，学校总奖金 4 万元；少于 400 人，不设奖金。
②招生奖：按个人招生总数，只要学生在校，每生每月 10 元奖金。